珍奥核酸

２００３年春天的时候，珍奥集团董事长陈玉松到国内的很多城市宣讲珍奥的大爱文化。每到一处他都被珍奥核酸的消费者们深深感动着。

在广西，一下飞机，几十位珍奥核酸的老消费者赶了几百公里路到机场接他，这是他没想到的，因为这些人和他素不相识。其中有一个曾经做过党的地下工作的老革命，８０多岁了，过去得过偏瘫，现在康复了。见到这位老同志，老陈非常非常感动。

在云南，十几个少数民族的珍奥核酸消费者待陈玉松就像亲人一样。在成都遇到一个老消费者，说儿子不孝顺，要他帮忙教育教育儿子。在北京他接触了很多老消费者，其中有的曾经是中央国家机关的负责同志。说心里话，从年龄上来讲，陈玉松是小字辈；从资历上来讲，他是没有资格和这些老革命在一起的。但是，这些珍奥核酸的老消费者很看重老陈。在上海，这种感动更加深刻了，老陈更坚定地认为珍奥核酸已经不仅仅是珍奥员工的珍奥核酸，而是包括消费者在内的珍奥核酸了。

陈玉松到上海参加会议，进会场时老消费者李殊棠先生立即迎了上来。他说，“你得赶快采取措施，有同类核酸产品打着珍奥核酸的牌子在开会，可不能让他们影响珍奥核酸。”

这些人争相赶来见珍奥人，诉说他们多年来被多种疾病折磨的痛苦，诉说几年来他们服用珍奥核酸以后身体康复、享受幸福生活的喜悦，也诉说对珍奥员工和珍奥企业的感激。